maandag 10 januari 2011

Centrale verwarming


Rechtsom is open en linksom is dicht. Net als een pot appelmoes of een normale kraan. Als de pot appelmoes of een normale kraan op zijn kop staat, is rechtsom dicht en linksom open.

Het plastic bakje onder de CV-ketel is een bakje voor het condenswater van de ketel. Hier kan een sensor aan worden gekoppeld. Als het plastic bakje in een grote plastic bak zou staan, dan registreert de sensor een laagje water bij calamiteit en pompt het water af. Het condenswater is afkomstig uit de afvoergassen van de CV-ketel en staat los van het warm water in de CV-ketel.

Als de druk wegvalt kan het expansievat stuk zijn. De druk daalt in een week tijd van 2 bar naar 1 bar. Op 1 bar blijft de ketel staan.

Normaal de plastic slang voor het aanvullen van het water niet op de radiatorstelsel laten staan.
Het aanvulpunt is een radiatoraanvulpunt. Normaal is het ander aanvulpunt.


Management Share

Voor Management Share wordt door voormalig directeur Rob Bus al jaren naar mogelijkheden van een omgekeerde overname gezocht. Begin 2010 leek dit via exclusieve gesprekken met ict-bedrijven in een stroomversnelling te komen. Tot een akkoord is het echter nog altijd niet gekomen. Opmerkelijk is dat Rob Bus geen contact met De Vries van Value8 heeft gehad. „Ik denk ook niet dat er in de toekomst voor mij een rol bij Management Share is weggelegd. Anderzijds is het aantal beursfondsen dat voor een omgekeerde overname in aanmerking komt beperkt."

Management Share is een veilingfonds:
De handelsmomenten zijn van 11:30 tot 12:00 en van 16:30 tot 17:00 uur. De koers kan maximaal 10% stijgen ten opzichte van de vorige koers of het vorige handelsmoment. Een daling van 10% of meer ten opzichte van de vorige koers is wel mogelijk.
ISIN: NL0000440253

Voor meer informatie de website van Management Share is http://www.management-share.nl/

Management Share NV was een dienstverlenende organisatie, die opgericht is in 1978 en activiteiten ontplooide op het gebied van de informatie- en communicatietechnologie. De voormalige werkmaatschappij EDUshare BV (op 20 juni 2002 failliet verklaard) hield zich bezig met ict-trainingen voor ict-professionals. Tot het opleidingenpakket behoorden trainingen op terreinen als databases, besturingssystemen, programmeertalen en ict-architecturen. Daarnaast faciliteerde EDUshare de opleidingen die resulteerden uit de activiteiten van haar zustermaatschappijen binnen de groep van Management Share. Op 15 november 2000 kondigden Management Share en SRC Caledon Business Technologies BV aan een intentieverklaring te hebben getekend om te komen tot een fusie door middel van een aandelenruil. Deze fusie is op 25 april 2001 afgeblazen vanwege de aanhoudende ongunstige omstandigheden in de technologiesector. Ook het negatieve sentiment op de markten voor risicodragend kapitaal en de trager dan verwachte ontwikkeling van het b2b-marktsegment waarin de nieuwe combinatie zou gaan opereren, hebben er toe bijgedragen dat niet tijdig en in voldoende mate financiering kon worden aangetrokken. De dochtermaatschappijen VAC Software Share BV, EDCOSS BV en iSHARE BV zijn in mei 2001 failliet gegaan. Daarnaast zijn de softwaredistributieactiviteiten op het gebied van helpdesk en call center automation via een management buy-out verkocht aan Infra Benelux BV. Vervolgens tekenden Management Share en Melridge Groep in januari 2002 een intentieverklaring, waarbij Melridge Groep door middel van een reversed take over een belang van 85 procent zou verkrijgen in Management Share. Deze intentieverklaring is thans ontbonden. In 2001 en 2002 zijn alle activiteiten van Management Share NV beëindigd en wordt er gezocht naar mogelijkheden om nieuwe activiteiten in de onderneming in te brengen.

Quattro Capital verwerft een meerderheidsbelang in Management Share. Houdster converteerbare achtergestelde leningen verkoopt meerderheidsbelang na conversie. Koop aandelen wordt naar verwachting in juni afgerond. Quattro Capital is voornemens na de koop nieuwe activiteiten in te brengen in Management Share. Nieuwe naam na afronding transactie: New Sources Energy N.V.

Resultaat 2010 verbeterd met name als gevolg van bijzondere baten.

Hoofddorp, 4 maart 2011 - Management Share N.V. maakt bekend dat met Ditcorp/Holonite B.V., houdster van de achtergestelde converteerbare leningen, overeenstemming is bereikt over de verkoop aan Quattro Capital B.V. van de bij conversie uit te geven gewone aandelen (op naam, niet genoteerd) Management Share. In oktober 2010 kwam Management Share reeds met Ditcorp/Holonite overeen dat alle achtergestelde leningen zouden worden geconverteerd in circa 40 miljoen nieuw uit te geven gewone aandelen. Door de verwerving van de bij de conversie uit te geven nieuwe aandelen verwerft Quattro Capital ruim 80% van het uitstaande aandelenkapitaal. De levering van de aandelen geschiedt onder meer onder voorbehoud van de uitkomsten van een due diligence onderzoek, goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders en uitsluitend indien vrijstellingen van de verplichting een openbaar bod uit te brengen wordt verkregen. Quattro Capital verwacht het due diligence onderzoek in de komende weken af te ronden. Aandeelhouders zullen eind maart opgeroepen worden voor een algemene vergadering van aandeelhouders die naar verwachting in mei zal plaatsvinden. In deze algemene vergadering zullen de aandeelhouders onder meer besluiten over de verkoop van het meerderheidsbelang aan Quattro Capital, wijziging van de statuten, de uitgifte van de aandelen in het kader van de conversie, de vrijstellingen van de verplichting een openbaar bod uit te brengen en de benoeming van nieuwe leden van het bestuur en de raad van commissarissen van Management Share. Vanwege de quorumeis zal een tweede algemene vergadering van aandeelhouders mogelijk nodig zijn. De levering van de aandelen is derhalve voorzien voor eind juni, waarna Quattro Capital een aandelenbelang zal houden van 80,35%. De nieuwe naam van de vennootschap wordt dan New Sources Energy N.V.

Het is de intentie van Quattro Capital om op een later moment de verworven aandelen (op naam, niet genoteerd) in de notering te brengen in het kader van de plannen om nieuwe activiteiten in te brengen in Management Share. De nieuw in te brengen activiteiten van Quattro Capital hebben betrekking op het exploiteren van groene energievormen. De plannen met betrekking tot deze activiteiten zullen op termijn in meer detail worden gepresenteerd.

Resultaten 2010 Management Share heeft 2010 afgesloten met een negatief resultaat van EUR 13.000,- (2009: -EUR 203.000). De algemene en beheerskosten EUR 58.000,- bestaan hoofdzakelijk uit kosten voor bestuur, administratie, de beursnotering en (juridisch) advies. De financiële lasten zijn met EUR 117.000,- lager dan in 2009 (EUR 156.000,-) als gevolg van de overeenkomst tot conversie van de achtergestelde leningen, waardoor sinds oktober geen rentebetalingen meer verschuldigd waren. Tevens is er een bijzonder bate geboekt van EUR 162.000, vanwege het deels kwijtschelden van de uitstaande schuld, zoals overeengekomen in oktober 2010.Eigen vermogen Het eigen vermogen bedraagt per ultimo 2010 EUR 13.000,- positief (2009: EUR - 4,0 miljoen). De overige schulden, ter grootte van EUR 25.000,-, bestaan in hoofdzaak uit voorzieningen voor kosten en crediteuren. Over Management Share Management Share heeft al haar activiteiten in 2002 beëindigd. Sinds die tijd kijkt Management Share naar de mogelijkheden om nieuwe activiteiten in de onderneming in te brengen. Over Quattro Capital Quattro Capital ontwikkelt, exploiteert en investeert in projecten waarin op duurzame wijze energie wordt opgewekt. Quattro Capital bouwt hiertoe aan een evenwichtig, gediversifieerde portfolio, zowel in topografisch als in technisch opzicht.

Overige informatie:R.A.M. Bus Management Share NV Polarisavenue 138 2132 JX HoofddorpTel. 023 - 56 35 104 Fax. 023 - 56 36 079 E-mail: info@management-share.nlA. van der Aart Quattro Capital B.V. Jonckerweg 14 2201 DZ NoordwijkTel. 071 - 36 200 85 Fax. 071 - 36 248 79 E-mail: info@quattro-capital.eu

Quattro Capital neemt dus Management Share via een reverse take-over over voor 1,2 miljoen euro.

dinsdag 4 januari 2011

Analoge klok van de Boretti loopt niet

Er zitten geen batterijen in het klokje. Als deze niet meer loopt en niet in te stellen is kan het zijn dat het klokje defect is. Wij kunnen een monteur bij u langs laten komen om het klokje te vervangen echter zijn wij een aantal jaren geleden overgegaan naar een digitale klok.

donderdag 30 december 2010

Waarde klassieke internetbedrijven & sociale media

Waarde klassieke internetbedrijven:

Apple $298.96 miljard;
Google $192,01 miljard;
Ebay $36,80 miljard;
Yahoo $21,73 miljard.

Waarde sociale media:

Facebook, $41,21 miljard, oprichter Mark Zuckerberg (dec. 2010)
(ongeveer $100 per deelnemer van Facebook)
Het aandeel Facebook wordt verhandeld via het handelsplatform SharesPost Inc. Inmiddels wordt het bedrijf gewaarderd op $82,9 miljard (29 januari 2011).
Groupon, $4,80 miljard, oprichter Andrew Mason
Twitter, $3,71 miljard, topman Jack Dorsey
LinkedIn, winst € 1,35 miljoen bij € 161,4 miljoen omzet

dinsdag 28 december 2010

Nintendo DSi-error

Bij de Nintendo ontvang ik wel eens de melding load rom errcode = 7. Please reset system.

Mappenstructuur R4I-SDHC (http://www.r4i-sdhc.com), label V1.4:

Mappen:
  1. moonnemo;
  2. moonshl2;
  3. R4IMenu;
  4. Roms;
  5. SD card formatter.

Bestanden:

  • Demon, systeembestand 1 kB;
  • Demon0, systeembestand 9 kB;
  • R4, DAT-bestand, 484 kb;
  • SWRESET, systeembestand, 4 kB

maandag 27 december 2010

Vorst ww (vorstverlet)

Bouwend Nederland vindt vorstverlet een ondernemersrisico. De aannemersfederatie vindt van niet en wil graag weer een collectieve verzekering. Bouwend Nederland bepaalt de bouw-CAO. In Bouwend Nederland zitten de grote aannemers.

maandag 20 december 2010

Haircut

’Stempel euroschulden af om erger te voorkomen’

Gedeeltelijke kwijtschelding van de staatsschuld van kwakkelende eurolanden is onvermijdelijk. Hoe langer de EU daarmee wacht, hoe groter de strop die obligatiehouders te slikken krijgen.
Dat stelt Domingo Cavallo, de Argentijnse minister van Economie tijdens de schuldencrisis van 2001, in een interview met deze krant. „Europa zit in een gevaarlijke ontkenningsfase.”
„Dat zaten wij ook tot juli 2001”, stelt de Argentijn. Hij vindt het hoog tijd voor een haircut van 30 à 40% op Griekse, Ierse en Portugese schuldpapieren. „De markten houden al rekening met zo’n korting en de banken zouden de stukken op hun balans al moeten hebben afgeboekt.”
Het opkopen van vergiftigde obligaties door de Europese Centrale Bank (ECB) is uitstel van executie, vindt Cavallo. Hij pleit voor een grote ruiloperatie. Na de haircut worden de schuldpapieren omgewisseld voor euro-obligaties, opdat de zwakke eurolanden weer tegen een redelijke rente kunnen lenen.
Het reddingsfonds van EU en IMF kan het beste hiervoor worden gebruikt.
„Dan heb je een duurzame uitweg uit de crisis.” Cavallo is net terug uit Europa, waar zijn ervaringen als minister de laatste tijd op warme belangstelling mogen rekenen. „Er zijn grote gelijkenissen tussen beide crises. Al staan Griekenland, Ierland en Portugal er slechter voor dan Argentinië in 2001, zowel qua schuldenlast als qua begrotingstekort.”
Net als de zwakke eurobroeders kampte het Zuid-Amerikaanse land met een te harde munt die niet vrijelijk kon bewegen. Om de inflatie te beteugelen had Cavallo de Argentijnse peso in 1991 (toen hij ook economieminister was) één op één aan de dollar gekoppeld. „De dollar werd tussen 1998 en 2001 overdreven sterk ten opzichte van de munten van onze belangrijkste handelspartners Brazilië en Europa. Dat holde het concurrentievermogen en de productie uit. Hetzelfde gebeurde met zwakkere eurolanden toen de euro richting $1,60 steeg.”
Argentinië zonk weg in een diepe recessie en moest tegen steeds hogere rentes geld lenen. In 2000 ging het land aan het IMF-infuus en in maart 2001 werd ’superminister’ Cavallo teruggehaald als de beoogde verlosser. „Pas in juli van dat jaar besefte ik dat herstructurering van de schuld onafwendbaar was. Maar in oktober waren er verkiezingen. We konden in november met een voorstel komen. Binnenlandse schuldeisers gingen akkoord met een korting van 30% op de rente. In januari zouden we in het buitenland de boer op gaan. Maar toen trok het IMF zijn steun in, terwijl we volop aan het saneren waren. Dat was rampzalig.”
In de roerige weken die volgden, ging het land failliet met een historische default (wanbetaling) van € 72 miljard. Het gevolg was dat Argentinië een paria op de internationale kapitaalmarkt werd en alleen tegen torenhoge percentages kon lenen. Uiteindelijk slaagde het land er met veel pijn en moeite in om met een groot deel van de schuldeisers alsnog een akkoord over gedeeltelijke terugbetaling te sluiten.
De les voor Europa? „Een gecontroleerde afschrijving doorvoeren voordat het te laat is.” Ziet Cavallo daar draagvlak voor in het oude continent? „Officieel niet. Maar achter de schermen wordt er wel gesproken over een haircut in 2013. De hoop is dat Europese banken dan beter bij kas zitten om de klap op te vangen. Het risico is dat het verlies dan 70% is in plaats van 30 à 40%. Dat gevaar wordt onderschat.”
In januari 2002 – Cavallo heeft dan al het veld geruimd – wordt de peso losgekoppeld van de dollar. De munt valt als een baksteen en miljoenen Argentijnen zijn op slag arm. Maar de economie begint snel te groeien. Is het een goed idee om een land als Griekenland buiten de eurozone te plaatsen, al dan niet tijdelijk? „Nee, ik hoop dat iedereen binnenboord blijft. Devaluatie leidt onherroepelijk tot wanbetaling van zo’n land (de schulden blijven immers in euro’s genoteerd en vallen omgerekend in ’nieuwe’ valuta fors hoger uit, red.). En de spaargelden, salarissen en pensioenen verdampen erdoor. Dat is niet alleen heelpijnlijk voor zo’n bevolking, maar zou in heel Europa worden gevoeld.”
Hoe krijgt Europa de kwakkelaars dan wel uit het dal? „De ECB zou een losser monetair beleid moeten voeren, meer de kant op van de Amerikaanse Fed. Een daling van de euro tot $1,10 à $1,20 zou ontzettend helpen. En ik denk dat het effect op de inflatie zou meevallen.”
Ook zouden lidstaten hun begrotingsbeleid beter moeten coördineren. Nu de zwakke landen de broekriem aanhalen, zou het florerende Duitsland juist meer moeten uitgeven, vindt Cavallo. Proeft hij in Argentinië een zeker leedvermaak om de crisis bij het vroegere beste jongetje van de klas? „Welnee. We hopen dat Europa een tragische ontknoping bespaard blijft. Daartoe is het zaak om nu de confrontatie met de crisis aan te gaan.”